2016年是换届之年，如何抓好选拔工作，把乡镇领导班子配好、配强，进一步激发各类人员干事创业热情，笔者认为需把好“四道关口”，为“十三五”建设提供坚强的人才保障。

　　把好政策宣传关，传递“进”的声音。坚决把好换届工作业务人员“第一关”，积极组织业务人员开展专题培训，强化“三类人员”选拔相关政策解读，强化纪律教育，有效夯实业务人员整体素质和工作本领。按照中央、省、州、县换届工作相关政策要求下发相关工作文件和通知，明确乡镇下届领导班子的职数配备，确保各乡镇在推荐“三类人员”作为下届领导班子成员人选时，能底数明确、有的放矢。以《党政领导干部选拔任用工作条例》为基础，结合中央、省、州关于选拔“三类人员”进入乡镇领导班子政策要求，对选拔“三类人员”的任职资格条件、范围、比例、程序等作出明确规定，要求每个乡镇下届领导班子成员中至少有1人是“三类人员”，为“三类人员”进入乡镇领导班子开辟新的通道。

　　把好资格审查关，严格“入”的门槛。把政治标准放在首位，在严格按照干部选用六项基本条件选拔“三类人员”的前提下，分类明确“三类人员”的任职资格条件，把年龄、经历、学历等作为资格选拔“硬杠杠”，条件不符的坚决不予以纳入考察范围，切实做到“一把尺子量到底”。按照“凡提必审”的要求，联合组织、民政、人社、编委办等部门组成资格审核组，对拟选拔人员的个人档案进行全面审查，档案存在“硬伤”的坚决不予提拔和任用，切实防止档案造假、欺骗组织等问题发生，确保干部人事档案“经得起考验”。

　　把好人选考察关，拓展“知”的深度。人岗相适的前提是“知”，“知”人才能善任。按照好中选优的原则，对“三类人员”的考察不唯票、不唯分，更加注重了解拟选拔对象的日常表现和工作能力，重点了解其工作所在村干部和群众的反映，真正把能干事、肯干事、干实事的干部选出来。在初始提名的基础上，从表现优秀的“三类人员”中，按照1:2的比例提出拟考察对象差额人选，对拟选拔对象实行“强强差”考察，有效确保被推荐人员素质整体优良。同时，坚持德才兼备、以德为先，在考察中注重对拟选拔对象德的情况进行综合了解，设置考察对象德的“负面清单”，对接到问题反映、收到举报线索的，由考察组通过实地走访、座谈了解等方式进行调查取证和核实，有效杜绝“带病提拔”问题发生。

　　把好风气监督关，营造“清”的环境。坚持教育在先、警示在先、预防在先。建立和完善“12380”电话、信访、网络和短信“四位一体”的举报受理平台，切实织密监督之网。坚持正面教育与反面警示教育相结合，重点抓好“一片一书一卡”的学习，同时组织广大党员干部积极开展严肃换届纪律谈心谈话并签订换届纪律承诺书，切实做到传达换届会议精神全覆盖、观看换届警示教育片全覆盖、发放“九严禁”宣传卡全覆盖、集体谈心谈话会议全覆盖、签订换届纪律承诺书全覆盖。此外，通过广播电视台、报纸、手机报、简报等多种媒体加强换届纪律宣传，积极动员广大群众参与换届风气监督，切实营造风清气正的换届环境。

　　（作者单位：中共贵州省天柱县委组织部）