《吕氏春秋》记载，古时有十个相马高人，相马方法各不相同。寒风相马是观察马的口齿，麻朝相马是品评马的面颊，子女相马是查看马的眼睛……这十个人都是相马良工，都能看到马的一处征象，就知马骨节的高低、腿脚的快慢、体质的强弱、能力的高下。相马如此，识人用才亦当如此。时代发展呼唤千里马，领导当修相马识人用才之功。

　　《吕氏春秋》亦记载，千里马之所以能日行千里，关键在于它没有过重的负担，倘若千里马主人在它身上压上几百斤、上千斤的负重，再厉害的千里马也转瞬间变身气喘吁吁的老马。马儿要跑得快，就得让它吃得饱。引喻到识人用人，则要求领导要懂得心疼干部、养育干部，解决好干部的生活问题和待遇问题，解除干部驰骋改革发展一线疆场的后顾之忧。

　　人贵在得当，识人用人者，成人之长，去人之短，取人之长，辟人之短。领导修炼识人用才之功，关键在于修炼知人、知事、知岗、知情基本功，从利于地区发展稳定和便于服务群众的角度出发，做好干部的培育和选拔。所谓知人，就是各级领导要清清楚楚地掌握每名干部的勤、能、德、绩、廉情况，客观公正地评价其长处与不足，准确无误地了解其成长路径及家庭构成，摸准其最适合干什么、不适合干什么，把人摸透。所谓知事，则要求各级领导要坚持以事择人原则，不以人定事，而是让专业的人干专业的事，让干部在所熟悉的领域任意驰骋，把事干好。所谓知岗，就是要求各级领导清楚每个岗位职责，按照人岗相适原则，心中自存什么岗位需要什么样的人来干的公平之秤，把人安排好。所谓知情，就是各级领导要学会吃透上情、考察外情、了解实情，知了地方、单位、部门的真实情况，了解辖区内的社情民意以及拟任用人员的工作情况及前后任基础状况，把情况核准。唯有如此，才能确保干部选配和工作开展的连续性和科学性。

　　修炼“四功”是领导相马识人之关键。然而，在实际工作中，一些能干事、会干事，不惜力气干成事的干部，领导往往给压的担子越来越重，交的任务也越来越多，而对那些不干事、干不成事甚至还坏事的干部，领导则很少给他们交任务、压担子，不知不觉中形成能干事的干部工作量越来越大，而不干事的干部则越来越清闲的怪圈。当能干事与不干事的干部福利待遇一致时，如此荒诞的怪圈必然会寒了能干事干部的心，严重打击其干事创业积极性。俗话说，千里马常有而伯乐不常有。此刻，工作再任劳任怨、奉献精神再足的干部也亟需伯乐关爱。

　　领导修炼相马识人用才之功，要给千里马构建跑千里乃至更远路途的奔袭环境，不要给其负荷太重，要给其松套减负，特别是精神负荷。领导唯有驭马得当，关爱、合理、得当的使用干部，才能让干部尽情驰骋，在改革发展一线按下快进键、跑出加速度、交出满意卷。

　　（作者单位：贵州省三穗县委组织部）