在基层,人才引进难、留不住、用不好的问题尤为突出,一方面是高层次人才不愿来的供给侧尴尬,另一方面是用人单位平台不够造成人岗不匹配的资源浪费,久而久之,基层人才年龄、学历、专业等结构严重失衡,已经成为阻碍基层创新发展的一大阻力。当前,服务人才,吸引人才,已经成为社会共识。但不管在哪个地方,都要认真思考一个问题:把人才引进来了,如何留住人才发挥人才作用?如果引进人才,留不住人才,不能发挥人才作用,引进再多人才也没有意义。要破解这一难题,让人才发展搭上新时代改革的“顺风车”,真正使基层人才进得来、留得住、过得好,需要尊重人才,使用人才,激励人才。

　　留住人才,要始终尊重人才。人才,无论是在企业还是机关,都是中流砥柱。尊重信赖人才,是留住人才的先决条件。任何人都有一种希望得到别人认同与肯定的渴望,认同并肯定人才的地位与作用,是对他们的理解与尊重,也是对他们的最大鼓舞与激励。

　　留住人才,要正确使用人才。如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能,赢得人才的献身精神,是企业或者政府部门实现长久稳定的发展。合理使用人才,首先要能识别人才,为人才竞争创造条件,扬弃“随大流”“木秀于林,风必摧之”“枪打出头鸟”等陋习,爱护、鼓励、引导、支持在某一方面出类拔萃的人才,通过竞争与激励,使人才脱颖而出。

　　留住人才,要懂得激励人才。物质需要始终是维持生产生活的第一需要,是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。社会也通常以薪酬来衡量个人对企业的价值,特别是常常用来评价个人的能力、地位、业绩甚至发展前景等。大量实践表明,要留住人才,必须要有合理的分配机制做保证,要把财富的分配与人才的贡献对等起来,真正让人才有权获取最大份额的财富。

　　正确的道路确定之后,干部就是决定因素。留住人才,关键在于用好人才。夯实基层人才基础,用好用活基层人才,关乎民生大计,更关乎改革发展大业。当前,贵州正处于奋力脱贫攻坚的决胜期,实现全面小康社会的关键期,各级组织人事部门要通过营造一个环境,搭建人才舞台,着力优化人才机制,激发人才的工作热情,鼓励和支持人才建功立业,聚英才而用之,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,为奋力书写美丽繁荣多彩贵州的新时代答卷提供强有力的人才保证。

　　(作者单位:汇川区委办公室)