近年来，海尔集团在始终坚持党的领导、充分发挥集体所有制优势的同时，顺应互联网时代的潮流，秉承锐意进取的企业文化，在工作中不断求新求变，积极探索适应互联网时代具有中国特色的企业管理模式，通过深化制造业与互联网的深度融合，不断提高海尔这一民族品牌在全球家电市场的核心竞争力，有力地促进了海尔集团跨越式发展。

　　一、党的领导始终是保证企业长久发展的根本原则

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是我国国有企业的独特优势。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。这充分说明：在中国，国有企业离开党的领导就不是国有企业。同样，作为公有制形式之一的集体所有制企业，离开党的领导也就不是集体所有制企业。海尔集团作为中国最大的集体所有制企业，在坚持党的领导这一重大政治原则上始终毫不动摇，一以贯之。

　　1.坚持党建工作和业务工作统一部署、统一落实、统一考核。现在一些地方和部门的党建工作存在两种现象。一是党建工作难以真正与具体业务工作相辅相成，二者有的时候不合拍，存在相脱离的“两张皮”现象。比如，有的企业党的建设工作脱离企业发展的实际，对企业发展缺乏指导作用；有的企业基本上忽视党的领导，认为坚持党的领导和加强党建工作无法解决企业在市场中遇到的问题，出现党建工作被虚化的现象。二是一些地方党组织在推动工作发展上不能发挥作用，甚至被弱化成一种俱乐部的形式。特别是在部分农村地区的基层党组织，大家坐在一起开党员会，跟茶话会一样，党组织没有发挥推动农民增收和农村发展的应有的领导作用。出现这两种现象就在于，当前党的领导对具体业务工作是不是还能够起到领导作用？如果能，又该采取什么有效形式发挥党的领导作用？在这个问题上，海尔集团党委的认识一直是清楚的、坚定的，只谈业务工作而不抓党建工作，很可能就会迷失方向；不结合业务工作抓党建工作，肯定是走形式，最终也会影响业务工作。只有将党建工作和业务工作很好地结合起来，党建工作才真正管用，才能切实贯彻党对企业的领导。

　　海尔集团党委坚持党对企业的领导，不只是停留在开会或口头上，而是最终落实在做强做优做大企业上，落实在加强改进党支部建设上。多年来，海尔集团根据自身管理模式的不断变革，也在不断地调整党支部建设的方式，把党建工作融入到了业务工作之中，实现了党建和业务的有机结合。其中最重要的经验就是，实行支部建在“小微”（海尔的基本名词和组织单元，类似于自主经营体）上，各个党支部就是各个“小微”，实行党政合一，并且规定一把手必须由党员担任，这样就保证了党支部的战斗力也就是各个“小微”所形成的市场综合竞争力。而在如何解决个别党支部党员人数不够建制的问题上，组织部门过去的做法可能是调几个人过去以符合建制标准，现在是以用户为中心，从市场节点出发，建立新的党组织网络，以端对端、同一目标、倒逼体系的创业“小微”为落脚点，组建新的党支部，实现无空白、全覆盖，从而保障党的路线方针政策落实在终端，保证集团战略落地在终端。在“小微”内，我们也要求党员要在具体工作中，充分发挥先锋模范作用，不能让党员落在普通群众的后面。当然，虽然党组织和行政组织表面上看完全一致起来了，但实际上党组织的任务和行政组织的任务还是不一样的。它们之间的关系就像纲和目的关系，而党的领导始终是保证企业长久发展的根本原则。

　　2.坚持发扬党的建设的优良传统，创新工作方式方法。毛泽东在三湾改编时提出了“支部建在连上”。实践证明，红军历经艰难险阻而不溃散，“支部建在连上”是很重要的保障因素。为什么呢？红军之所以成功，有内外两方面的原因，外部体现的是人民子弟兵和群众的鱼水关系；内部有一个很重要的武器是批评和自我批评。而共产党以外的部队只知道打仗，至于打仗的目的、为谁打仗却不知道，只要给钱就行，更不要说想着老百姓和自我批评了，这样的部队怎么可能有战斗力并最终取得胜利呢？与军队建设把支部建在连上一样，新中国成立以后，我国工业体系发展很快，也正是因为我们党的领导已经深入到了企业的最基层，从而保证了我们党关于我国工业体系建设的决策部署能够落到实处。