采访对象：王建双，福建翔安新店珩厝人。1986年任福建省委常委、厦门市委书记。1990年任福建省委常委、组织部长。1993年任福建省政府常务副省长。1998年任福建省人大常委会党组副书记、副主任。2003年任全国人大华侨委员会副主任委员。

　　采 访 组：陈 思 吴 青

　　采访日期：2018年9月29日

　　厦门特区特在哪里？

　　特在明晰规划

　　学习时报：您是1986年到厦门工作的。这一时期，正是厦门发展战略制定的关键阶段，请您给我们具体讲一讲制定的过程。

　　王建双：1986年底，我到厦门任市委书记。那个时候，30岁出头的习近平同志也刚来厦门不久，任厦门市委常委、副市长。我刚刚上任，对厦门的具体情况还在调研、探索阶段，和市委领导班子逐个谈话的过程当中，我发现，习近平同志的战略思维能力非常突出，他对厦门的方方面面已经作了深入研究，并且形成了从1985年至2000年的长期发展战略规划，构筑了一个较完整的体系。这个体系在后来厦门市制定战略发展规划的过程中，起到了至关重要的指导性作用。

　　从当时世界经济发展趋势来看，世界经济的重心会从大西洋转向太平洋。厦门在历史上就是太平洋西岸很重要的一个口岸，所以，厦门的发展规划，要和这个经济发展趋势契合起来，并在这个基础上考虑和制定战略。

　　中央在厦门办特区，很符合这个发展趋势。办特区大家都有积极性，你也想做，他也想做，但是，有几个大问题，我们必须搞清楚，必须有一个通盘的考虑、一个清晰的发展思路。

　　第一，中央为什么在厦门办特区，厦门战略地位特殊在哪里？

　　第二，在厦门办特区，有利条件又有哪些？

　　第三，厦门的战略指导思想是什么？

　　第四，厦门以什么样的模式来发展？

　　第五，发展模式明确了以后，厦门的发展目标应该如何来明确？

　　第六，目标明确了，要分几个阶段来发展。如何选择重点，一步一步地向前推进？

　　第七，战略对策怎么选择？

　　这个思路，就形成了厦门未来发展的框架，对厦门特区建设起到了一个总体设计的作用。扎实的战略框架很关键，就像钢筋水泥大厦的骨架。这样我们就不会打乱仗，有条理，有对策，有清晰的发展模式。接下来，市领导班子就是逐条地研究问题，进行调研，在框架里添加内容，部署工作。

　　针对战略规划里面的很多重要的具体问题，市领导班子的几位同志亲自调研、亲自抓起来，最终构筑了一个完整的战略体系，保证了厦门特区能够沿着党中央指引的方向健康地前进，也为厦门在批准计划单列市之后的快速发展奠定了坚实的基础。