军队要转型,必须插上信息化翅膀;提高部队实战化水平,必须坚持信息化的发展方向,推动信息化建设加速发展。

　　带头转变观念 

　　观念一变天地宽。推动由机械化向信息化转型,编制体制调整、装备更新换代只是外在表现,核心是实现观念的革命性变革。军事思想的落后是最根本的落后,这种巨大落差是用再多生命也无法弥补的。当前,一些单位转“脑子”的深度远远跟不上转“身子”的速度。从了解的情况看,有几种现象值得深思:实时态势图成摆设——信息化部门尽管打通了信息传输链路,但有的指挥员对生成的实时态势图,要么看不懂,要么视而不见;装备维护走老路——有的营连组织新型装备技术检查,仍沿用过去老装备的“清洁完整、润滑周到、调整正确、紧固适当、没有故障”五大技术标准,与新型装备特性不相适应。此类问题,说到底还是观念问题,根子还是在领导机关。所以搞信息化,首先要有信息化的头脑。

　　强化信息主导理念,尽快从机械化战争中的火力、机动主导观向信息主导观转变,无论是训练、拉动还是演习,首先想到的应是构建信息网络,实施多种方式通信指挥;强化体系对抗理念,彻底摒弃单打独斗思想,认真研究掌握信息通联、火力打击、侦察情报、电抗、特战、陆航等各要素融合,提高体系作战指挥能力;强化联合作战理念,在联合训练上加大力度,立足当下抓好联合作战筹划、指挥、保障等训练,为联战联训打牢基础。

　　带头学用装备 

　　打现代化战争,人还是决定性因素,但武器装备的作用也决不能低估。战斗力的构成有三大要素:人、武器、人和武器的最佳结合。随着科学技术突飞猛进,武器装备的信息化、智能化水平不断提高,作用效能也日益凸显。如何学好用好这些信息化装备,充分发挥它们的最大作战效能,是各级领导机关都应认真思考和回答的问题。应经常自问“三个有没有”:

　　一问,有没有知己知彼的知识储备?作为一名指挥员、参谋人员,如果不了解“网络中心战”“全频谱作战”等作战理论,不知道在与什么样的对手作战,不知道对手有什么样的武器装备,不知道对手有什么样的作战样式,就是不称职、不合格。现在,有一些同志还是“信息盲”,提建议说不上话,搞演练插不上手,甚至认为不懂信息化照样工作、照样进步。要增强紧迫感、危机感,把学习信息化摆到提升能力素质的突出位置,争取成为信息化建设的“明白人”。